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    區(qū)應(yīng)急管理局:復(fù)工復(fù)產(chǎn)六項(xiàng)安全提示

    時(shí)間:2023-10-10 13:35  來源:

    中秋國慶假期過后是企業(yè)復(fù)工復(fù)產(chǎn)高峰期,安全防范不可疏忽大意,區(qū)應(yīng)急管理局提示全區(qū)生產(chǎn)經(jīng)營單位,警惕復(fù)工復(fù)產(chǎn)時(shí)期六大危險(xiǎn)因素。

    1、人員心態(tài)不穩(wěn)風(fēng)險(xiǎn):從過節(jié)狀態(tài)進(jìn)入緊張工作狀態(tài),人員工作量增加、情緒不穩(wěn)定、注意力不集中,極易出現(xiàn)違章作業(yè)、違規(guī)操作。

    對(duì)策:關(guān)注從業(yè)人員的身體、心理狀況和行為習(xí)慣,調(diào)整狀態(tài)滿足生產(chǎn)要求再上崗。安全管理相關(guān)人員必須到崗到位,非持證人員嚴(yán)禁進(jìn)行特種作業(yè)和特殊作業(yè)。

    2、生產(chǎn)組織困難風(fēng)險(xiǎn):企業(yè)關(guān)鍵崗位人員不能準(zhǔn)時(shí)返崗,檢維修、動(dòng)火、受限空間、工程分包作業(yè)等外包作業(yè)隊(duì)伍不能提供及時(shí)保障;原輔材料、配套產(chǎn)品不能及時(shí)保障;產(chǎn)品不能夠順利外運(yùn),導(dǎo)致生產(chǎn)組織混亂。

    對(duì)策:根據(jù)復(fù)工復(fù)產(chǎn)時(shí)序進(jìn)度安排,提前開展人員、物資等工作準(zhǔn)備,特別是要加強(qiáng)關(guān)鍵人員到崗、外包隊(duì)伍確認(rèn)、上下游企業(yè)協(xié)調(diào)等工作,存在突出問題及時(shí)向相關(guān)行業(yè)主管部門報(bào)告,確保滿足復(fù)工復(fù)產(chǎn)要求。

    3、人員能力不足風(fēng)險(xiǎn):新上崗、輪崗、換崗人員可能增多,不熟悉操作規(guī)程、不掌握安全規(guī)范。

    對(duì)策:強(qiáng)化人員培訓(xùn),組織開展全員安全教育和新上崗、轉(zhuǎn)崗人員崗前教育,重學(xué)操作規(guī)程,記牢背熟崗位安全風(fēng)險(xiǎn)、工作職責(zé)和操作規(guī)程、應(yīng)急措施。嚴(yán)格培訓(xùn)考核,確保不合格不上崗。

    4、設(shè)備故障風(fēng)險(xiǎn):各類車輛、裝置、設(shè)備、設(shè)施、工具、安全系統(tǒng)、特種設(shè)備等因停運(yùn)停用較久,維護(hù)保養(yǎng)不到位,可能存在安全附件損壞或故障、監(jiān)測報(bào)警設(shè)備不正常等問題;檢維修作業(yè)、試機(jī)、試生產(chǎn)不規(guī)范,特別是涉及動(dòng)火、有限空間、檢維修以及高處作業(yè)等風(fēng)險(xiǎn)高。

    對(duì)策:全面開展各類車輛、裝置、設(shè)備、設(shè)施、工具、安全監(jiān)控系統(tǒng)、特種設(shè)備檢修維保,不符合安全條件不能使用。對(duì)檢維修動(dòng)火、受限空間、高處作業(yè)等危險(xiǎn)作業(yè),要嚴(yán)格風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、審批管控和措施落實(shí)。

    5、電氣火使用不規(guī)范風(fēng)險(xiǎn):違規(guī)進(jìn)行電、氣焊明火作業(yè);私拉亂接電氣線路,線路老化絕緣層破損;火源旁堆積易燃物,物品堆垛混亂。

    對(duì)策:嚴(yán)格特種作業(yè)持證上崗和危險(xiǎn)作業(yè)審批,嚴(yán)禁違規(guī)用電用氣用火。加強(qiáng)日常檢查,及時(shí)更換老舊破損電氣線路,嚴(yán)禁私拉亂接電線。嚴(yán)格物品堆垛規(guī)范,嚴(yán)禁火源旁擺放易燃物。

    6、盲目趕工期、搶進(jìn)度風(fēng)險(xiǎn):節(jié)后復(fù)工,企業(yè)生產(chǎn)任務(wù)重,可能出現(xiàn)趕工期、搶進(jìn)度的情況。生產(chǎn)人員和設(shè)備設(shè)施超負(fù)荷運(yùn)轉(zhuǎn),可能造成生產(chǎn)(施工)現(xiàn)場組織混亂、人員超強(qiáng)度作業(yè)、正常工序時(shí)間(工期、工程養(yǎng)護(hù)期)被壓縮,增加安全風(fēng)險(xiǎn)。

    對(duì)策:做好周密計(jì)劃,合理調(diào)整工序,加強(qiáng)現(xiàn)場管理,嚴(yán)禁超能力超強(qiáng)度生產(chǎn)(施工)。

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